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先有马云,通缉犯黑桃q落网 后有阿里

发布时间:2019-09-09 19:09 浏览数:

  马云2013年49岁时辞去CEO。当时阿里在迅猛上升期。后来换了两个CEO,阿里还是迅猛上升。这在中国恐怕独此一家。

  马云跟任正非相同。都要在脱离一线后,保证这家有10万以上员工的企业不变形。都为此做出了制度创新。

  马云不再只以阿里的商业立场看世界。而能从社会的、文化的、全球的立场看阿里。当今正是全球大变局,波诡云谲,有危有机。于一国商业本身入手难以勘透全局。于是马云能以合伙人这个着力点给阿里上一个能量级的滋养。

  马云通人性,好哲学,有辩才。早年被称为“蛊惑者”。这样的人,用价值观塑造人和指导业务,是相对容易的事,因为他上瘾。

  行癫做了淘宝天猫总裁一年多,再调去做中台。有人以为行癫做得不好才换岗。其实行癫是技术出身,若不在淘宝天猫前台练过,容易闭门造车。做淘宝天猫是借事修人,再去做中台就可以因人成事。

  退而不休也不是贬义词。仰望星空之所以美好,前提是同时也做到脚踏实地。

  不拘一格降人才。

  小马哥曾经说。也许你什么都没错,只是错在老了。多么深沉的感悟。在抖音和快手们壮大起来之前,小马哥就说过这话了。

  起头提到,一位纳斯达克上市CEO说自己领受至深的窍诀,还有第二句:“公司最重要的是模式,长期依赖人的公司不长久。”

  我劝天公重抖擞。

  轮岗就是练兵,倒逼。

  所谓。事在人为。

  天地君亲师。这五个字透露着中国传统文化里的感恩和敬畏。天地自然长养万物。一国之君保人民平安。父母生养下一代。没有天地君亲,人无以存活。

  任正非像少林方丈。内力深不可测,高山仰止,给人依靠。马云像他自封的风清扬。独孤九剑虽有其形,却变化莫测,以无招对有招,给人想象。

  轮岗是阿里的基本策略。彭蕾HR出身,戴珊客服出身。经常看到阿里公告,阿里云总裁又回到支付宝当总裁,支付宝的人去大文娱当总裁。很多老人三年内换过七八个部门,五六个老板,说是“极其痛苦”。

  任正非说过大概一个意思,最高的能量是思想。还说,最喜欢干的事是改文件。文件传递思想嘛。用思想管企业,任正非和马云是两个代表。灌输思想这个事,会者不难,难者不会。需要天赋。

  82后的宿华、张一鸣和程维已经翻江倒海的今天。最高层团队里有没有打仗打出来的80后,可以是衡量梯队培养是否及格的指标。

  阿里六条价值观,号称六脉神剑。每一条有详细的行为描述。每条价值观分A、B、C三档。先由员工自评,之后由管理者评分。评分为A或C,必须有案例说明。主管要就绩效与员工谈话沟通。这占到员工总绩效的50%,跟硬碰硬的业绩kpi同等重要。

  马云第一份职业是老师。自称最梦想的事业是做老师。正在为全国培养乡村老师和校长,这是在做老师的老师。马云给新员工训话:把公司当学校。张勇对外采访,脱口而出,“马老师”。

  不做CEO之前三年,内部开始试行合伙人制度。不做CEO的第二年,阿里上市,正式对外推出合伙人制度。五年之后的今天,董事长也辞了。只做38位合伙人之一。

  若是用kpi管结果,再用价值观管发心,管过程。这样三点一线,一条直线就出来了,不会变形。这个难在,喊口号容易,入心难。真要维护价值观常常损伤短期kpi。

  说白了。干活的人管公司。

  我的朋友崔旭敏说。以前的阿里重视价值观,是马云要这样干,是“因为相信所以看见”。然后真的成了。今天的阿里传承价值观,是“因为看见所以相信”,连绵不绝。

  淘宝小二权力太大,腐败难免,还有进监狱的。有人建议“权力上收”。马云说:权力下放,才是权力,放在自己手里,眼睛盯着,不是权力。把“权力”换作“知识”,正是一个老师会说的话。

  任正非不久前讲。他本来准备放弃对华为决策的一票否决权,就此罢手。可因为华为整个治理层是通过持股员工一层层选上来的。于是害怕员工将来草率投票造成公司命运大波折。就像英国脱欧。所以就保留了任正非的否决权。这个否决权将来由退休的类似“长老会”继承。

  若是纯用业绩kpi要求员工。全靠数字论功行赏。简单粗暴,容易出效果。

  前几天一个纳斯达克上市CEO说到他领受至深的一个窍诀:“做公司一定是胜在谋略。”大概很多人都默认如此。复盘一家公司的成败得失最常归因到战略。

  现在阿里38个合伙人里有4个是80后。其中淘宝天猫总裁蒋凡是85后。

关键词: 马云阿里

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